항상 그 자리 머물러 있던 생각을 조금 더 앞서 나가게 하는 책
본질을 꿰뚫어 볼 수 있는 ‘통찰적 사고’를 얻을 수 있어

전 세계 1% 전략가들에게만 허락된 MIT 명강의
히라이 다카시 지음 | 이선희 옮김 | 다산 3.0

  요즘도 그렇고 예전, 먼 과거의 시대에서도 한 시대를 이끌어 가는 리더들은 다른 사람을 가지지 못한 한 가지는 가지고 있었다.
그것은 아주 뛰어난 지식도 아니요, 세계에서 강한 힘도 아니었다. 우리가 ‘통찰’이라고 부르는 생각의 힘이었다.

  모든 현상 속에서 현상이 생긴 이유와 원인을 알아내고 나라와 집단, 회사를 이끌어 어려움이 닥쳐도 모든 것일 이겨내게 했다.
  오늘 같이 이야기할 책 「1등의 통찰」은 바로 통찰력을 얻는 방법에 대해 알려주고 있다. 그렇다고 산속에 들어가 심오한 철학서를 읽고 도통하라는 내용을 담고 있지는 않다. 

  이 책은 매사추세츠 공과대학교(Massachusetts Institute of Technology, 이하 MIT)의 ‘시스템 다이내믹스’라는 프로그램을 소개해 준다. 
이 책의 저자인 히라이 다카시는 유럽 최대의 글로벌 전략 컨설팅회사 롤랜드 버거의 집행임원 시니어 파트너, 와세다대 비즈니스스쿨 객원교수, 게이오대 특별초빙교수 이다.
도쿄대 이학계연구과에서 석사과정을 수료했고 MIT 슬론스쿨에서 MBA와 경영학 박사학위를 마쳤다. 롤랜드 버거 입사 전에는 베인앤컴퍼니, 델, 스타벅스 등에서 근무했다. 
저자는 경영현장에서 자신이 배운 ‘시스템 다이내믹스’이라는 프로그램으로 날마다 어려운 경영문제에 도전하고 있다. 
저자의 직업인 전략 컨설턴트의 일을 한마디로 표현하면 ‘복잡한 문제를 해결하는 것’인데 이 때문에 저자는 “언제나 현상 뒤에 숨어 있는 본질을 꿰뚫어 봐야 한다”고 말한다.
저자는 “본질이란 문제나 현상을 만드는 진짜 원인을 말하며, 평소에는 문제나 현상 뒤에 숨어 잘 보이지 않는다”며 “본질을 꿰뚫어 볼 수 있는 생각을 ‘통찰적 사고’라고 부른다. 시스템 다이내믹스는 누구나 통찰력을 가질 수 있도록 가르쳐 준다”고 이야기한다. 

  이 책에서 저자는 통찰을 방해하는 아홉 가지 생각습관이 있다고 말한다. 살펴보면 현상의 반대를 결론으로 삼는 습관, 일반론에 만족하는 습관, 프레임워크에 의존하는 습관, 카테골에 빠지는 습관, 키워드에서 생각을 멈추는 습관, 초기 가설을 고집하는 습관, 프로세스만 돌리려는 습관, 주체성을 잃어버리는 습관 등이 있다.
그 예로 일본기업의 갈라파고스화 문제를 들었는데 우리는 흔히 일본 시장 공략이 어렵다는 이유로 기술력이 있는 일본인들이 잇달아 수준 높은 물건을 만들어 내고 일본인 고객들의 요구수준이 높다는 것을 들지만 실제로는 일본 기업들의 일본 내 점유율이 떨어지다 못해 사업을 포기하고 있다고 저자는 지적하고 있다.
또 다른 예로 샤프TV, 삿포로 맥주 등을 들며 통찰력을 잃어버린 우리가 어떤 실수를 할 수 있는지를 실감나게 설명해 주고 있다.

  이 책은 다양한 도표로 우리의 이해를 돕고 있는데 꼭 기억해두고 써먹어 보길 권한다. 이 책이 좋은 점은 읽는 것만으로도 꽤 많은 것을 느끼게 하고 반성하게 만든 다는 점이다.
항상 그 자리 머물러 있던 생각을 조금 더 앞서 나가게 하는 단초를 얻을 수 있다. 성공한 직장인이나 리더가 되고 싶다면 오랫동안 옆에 두고 꼭 읽어보길 권한다.